年前走访了一些地方，原本是为十五五规划探求各地落地方案，但是，看到民企的举步维艰与国企的肆意挥洒，竟然被深深地震撼到。

   初到一家民营企业，原本经营得很不错，有自己的技术、有团队、订单持续增加，但是近两年订单量已经到了朝不保夕的地步。没有国企背景、没有上市公司做靠山、资产总额不到3000万、上年营业额不到3000万等各种被抬高的门槛，让他们在各种招标中已经无缘入围，有些甚至连购买标书的资格都没有了。好在一家大国企已经在洽谈收购的事项。“现在这个环境，卖给国企是最好的出路。”公司的创始人十分感慨地说。“收购完成，我先拿到一笔钱，按照协议再以打工者身份在公司打工两年。业绩完成，我可以拿到剩下的钱，完不成，就滚蛋回家了。不过有了国企身份，那些业绩肯定能完成，产品和团队都是现成的，就差投标资质。”

  转而到了一家市级产业集团，集团总经理是去年从政府调过来的局级领导，非常重视十五五各项规划，不但亲自接待了我，还完全敞开地聊了聊他的看法。“我们是国企，不以利润为目标。”这是首先震撼到我的一句话。“我们主要任务是满足民生需求，完成市委、市政府交办的各项任务。”这句话在后来的交流中也是大大让我感慨的。“以前我们就是融资平台，那些项目并不是我们经营的产业，现在要转型。虽然说现在要去平台，但是说实话，我们并不懂产业，只能看人家现成的去学、去做，但是我们有资金实力、有政策底气、有政府做后盾，没有谁比我们更有竞争力。资本不够，我们可以把资源划转过来；政策有阻力，我们可以改政策；我们想做什么，政府一个文下去，我们就能做。”开诚布公，这倒让我对他们的十五五规划落地更有了信心。“但是，有时我们也有点无能为力......”他话锋一转“前任书记指示的几个重点工程，第一个是电商产业园，投资将近一个亿，最后只有十家商户，最多的时候也不到二十家，现在这个资产就是亏损，怎么盘活，我们一直头疼。第二个是老国企改造，把我们一个民国期间的老厂收归国有后，现在租赁给一个私营老板，人家经营的很好，现在要收回来，防止国有资产流失，但是怎么收？什么价格收，这是烫手的事情。第三个是去年建成的一个林业种苗基地，其实跟我们八杆子打不着，为了建挂在我们集团名下，投资八个亿，现在成活的种苗如果投入种植，全省的所有土地都种上，种苗都用不完。而且这些种苗说实话也不是什么优质种苗。后面还有，当时要搞好民生工程，成立了好多个超市——就算超市吧，管理上粗放，一直亏，现在价格、产品、地点都不具有优势，还养了大批的人员，现在是关是转型，也是个难题。还有几个当时收购的几个民营企业，原本都经营的不错，品牌也不错，现在都不死不活的，下一步怎么个搞法，我们是一团乱麻——因为这些企业涉及范围太广，什么餐饮、物流、保洁......甚至还有学校食堂。”

   各项工作的交流之后，跟这位“局座”随便闲聊了几句。这个集团搞得这么庞杂，也不符合中央和国资委“主业清晰”的基本要求。“局座”自然点头称是，“但是，主业是我们自己报，按照要求不超过四个，符合国资委要求，至于其他的乱七八糟的这些，几十个公司和业务，都是前面各任领导为了出亮点、出政绩，或者是当时上面领导要出政绩搞出来的。资金可以发债，现在化债资金也可以用。一个项目有时候资金只有一半就开始建了，等到后期如果发债没发成，就等，等再次发债。实在不行，再重新规划，要么缩减规模，要么重新定位、重新设计，再实在不行了，等下一任领导来了再处置不良，也是一个成绩啊。”说完，他自己都忍不住笑了笑又愤愤地墩了一下茶杯。

  “我们不追求利润，员工的奖金也不指望利润多少，不挂钩。也没人研究利润，主要还是完成上面交代的项目。钱不用愁、项目不用愁，都是指定、戴帽下来的。找个大学给点钱做个可研——他们做出来的肯定都是好项目，盈利多少，社会效益多大等等。再一个，我们不追求利润，自然即使需要招投标，也没谁能竞争得过，我们要拿下来，要有业绩，可以压价格、压成本、亏损，大不了，这里亏了，再跟市政府要，反正亏也是亏它的钱。领导需要进步，总要有一些动作才能支撑他继续往上走。咱们就是得推一把、托一把......”

   一直跟随国企改革的一步步深入，但是在眼前的这一切，这个三四线城市的走访，却不禁让人心头一凉。不追求利润的国企本不应成为企业和市场中的主体，否则，它将极大破坏市场的秩序和公平。国企不能成为经济的破坏者。

   所幸，中央今年出台了对政府投资决策的问责机制，也许能促使国企真正回归到保障民生、发展关系国计民生的重大战略产业中来，让各种所有制主体都能在经济中有适当的位置和规模，遏制一些国企破坏经济环境和秩序，甚至是扭曲政治生态的怪相。

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